红星美凯龙2025年关店动作已较密集，虽仍有可优化关店的空间，但关店只是“止血”的短期调整，并非长久之计，其当前核心是靠转型突破困局，具体结合关店空间和破局路径分析如下：

1. 关店空间：仍有低效门店可精简，但数量有限。2025 前三季度红星美凯龙关 33 家商场（4 自营 + 29 委管），余 358 家；昆明呈贡店因经营调整停业。后续聚焦三四线低效门店，关店缩量不集中。

2. 破局路径：靠“止血+造血”双轮驱动，而非单纯关店。红星美凯龙聚焦降本增效稳现金流：优化门店、控费，借建发供应链降本；续以旧换新（累计 88.98 亿元）稳核心业务。

3、业态跨界融合打造“造血”新引擎：红星美凯龙推 “3 + 星生态” 战略，拓展汽车、电器等多业态（汽车覆盖 44 城），打造 “买房 — 安家 — 出行” 闭环，前三季度自营商场出租率升 1.7 个百分点。

红星美凯龙以数字化与服务升级巩固核心优势：转型 “懂年轻人的生活提案者”，数智化优化线上线下运营、降低传统营销成本；推进 M + 高端设计中心强化高端定位，搭配稳商留商优惠政策，留存优质商户并提升客单价，对冲零售需求减弱影响。