一、活下去：不是口号，是血淋淋的现实

2025 家居人期待未泯，信心却已耗尽，“活下去” 从口号沦为叹息。头部企业创始人频现风波，装企集体爆雷，供应商、业主双双受损，行业信任跌至谷底。少数装企试水资金托管模式，为行业留体面，但信任重建终需靠交付落地。

二、流量战打深了：从“抢人”到“留人”，拼的是真本事

2025 家居业闯过生存关后，比拼核心从流量转向留量，线上营销已成必修课，抖音、小红书、视频号为必争战场。

头部品牌各有打法：抖音做工厂 / 店播闭环成交；小红书抢占关键词干货霸屏；视频号靠创始人 IP 沉淀私域。但流量贵、同质化、线上热度难转线下订单等痛点仍存，最终决胜的是内容耐力与转化能力。

三、出海：别再喊“卖货”了，要在海外“安家”

2025 年家居企业出海告别 “集装箱卖货” 模式，转向本土化深耕：顾家在印尼建厂辐射东南亚，敏华、东方雨虹收购本土品牌，九牧布局海外旗舰店，均在打造生产、品牌、销售一体化体系。

当前出海仍处 “交学费、抢位置” 阶段，需长期战略投入，否则海外市场只会沦为新的内卷战场。

四、控股权变更潮：行业整合，已经杀到深水区

2025 年家居行业的厮杀，从业务层面延伸至股权层面，控股权变更潮成生死局。多家上市公司扎堆换实控人，或以股权变更 “刮骨疗伤” 换取资源求生。东易日盛重整摘帽仅获 “续命符”，后续经营考验重重。

产业资本强势入场，美的控股顾家、跻身索菲亚第二大股东，标志行业进入资本主导的大洗牌阶段，小玩家生存空间进一步被挤压。

五、巨头入局：京东、贝壳来了，产业链要变天

2025 家居行业寒冬中，京东、贝壳等巨头跨界入局，行业心态复杂：盼新机会，又惧被淘汰。

巨头颠覆传统玩法：京东收购装企、开线下 MALL，打造家居家装闭环；贝壳推被窝整装，主打一站式服务，均以重塑产业链为目标。传统企业 “各自为战” 的时代落幕，行业进入拼效率、体验与协同的体系化竞争，市场将迎大洗牌。

寒冬之下，家居业虽艰但仍有破局者。正如陈春花所言，韧性应成为常态 —— 活下去是前提，活得久则需踏实做好每个环节。2025 已成过往，2026 家居生存战仍在继续，唯有从 “活下去” 迈向 “活得好”，方能赢得最终体面。

文章来源：TOP品牌联盟