每个人都应该把自己当公司去经营：

从保安到涅槃，我用“痛苦雕琢”专注定制产业链营销，以结果佐证专业。

今天的分享结合我的个人经历开始。

作为在行业里摸爬滚打的人，我常和身边人说：“每个人都该把自己当成一家‘公司’来运营。”

而对我而言，这不是一句轻飘飘的理念，是从保安到营销企划部负责人，再到家居建材经销商、负债挣扎。

最终重新涅槃，用“痛苦雕琢”换来的清醒认知。

多年前接触《商业模式新生代》里的“商业模式画布”时，

我就被触动——它本是拆解企业商业逻辑的工具，可当我把前半生的跌撞与成长放进“个人商业模式画布”里梳理，

才真正看清在定制产业链营销领域的破局路径。

下面，我结合自身经历，用9个关键问题，聊聊如何搭建属于自己的“个人商业模式画布”。

一、核心资源：我是谁？我拥有什么？

我的“核心资源”，是在底层与高峰间“摔打”出的认知、经验与人脉：

做保安时，

观察人流、琢磨“如何吸引人关注”，埋下对“用户注意力”的敏感；

从营销企划部小兵做到负责人，

操盘传统家居品牌全案，懂线下招商、经销商管理的“硬功夫”；

做家居建材经销商时，

尝过风光也扛过负债百万的绝境，让我对“中小企业生存痛点”有刻骨认知；

重新起步后，我聚焦“定制产业链”，从上游企业品牌塑造，到中游经销商流量破局，再到下游用户体验设计，懂这条链上每个角色的渴望与焦虑。

二、关键业务：我要做什么？

这些“摔打”出的资源，让我把关键业务锚定在**“定制产业链营销全链路解决方案”**：

对定制/板材企业，

帮它们从“代工企业”转型“品牌企业”，梳理核心优势转化为市场卖点；

对定制/板材经销商，

解决“获客难、转化低”的难题，搭建适合的流量与转化闭环。

三、客户群体：我能帮助谁？

我聚焦的“客户”，是定制产业链上想通过营销破局的人：

直接客户：

包括定制家居/板材的企业老板（尤其想做自有品牌的）、区域经销商（被流量和转化困住的）；

间接客户：

是企业里负责营销的总监、经销商的核心团队——他们是方案落地的关键执行者。

四、价值服务：怎样帮助他人？

在定制产业链摸爬滚打这么多年，

我始终坚信**“结果是专业的佐证！”** 

关键业务是“做方案、搞执行”，但价值服务是“拿结果说话”

帮企业把“技术优势”变成“市场优势”，

帮经销商把“门店流量”变成“真金白银的订单”。

五、渠道通路：该如何宣传？

我的逻辑是**“用结果做宣传，按阶段做交付”**：

宣传端：

把服务过的定制企业的真实结果，拆解成内容发布在平台，让客户从真实案例里感知价值；

交付端：

小需求用“定制营销诊断包”，

中需求做“季度专项陪跑”，

大需求上“年度全链路合作”，一步步建立信任。

六、客户关系：如何建立联系？

经历过负债的绝境，我更懂**“真诚与长期主义”**的重量：

项目期内会紧盯关键节点，项目结束后也会定期分享行业新趋势；

不会把合作当成“一锤子买卖”，而是把客户当成“产业链伙伴”

信任，是在长期价值交付中沉淀的。

七、重要合作：谁能帮助我？

定制产业链营销需要“生态协作”，我的“重要合作”分三类：

专业伙伴（工业设计师、短视频操盘手、行业媒体等，助力专业内容落地与影响力扩散）；

行业伙伴（定制家居协会、互补型营销机构，获取一手信息与资源互补）；

客户转介绍（受益的企业老板、经销商主动推荐朋友，这是最有温度的合作）。

八、收入来源：我能得到什么？

“收入”是**“生存底气+涅槃证明+行业尊重”的三重收获**：

“硬”收入有项目服务费、年度顾问费，以及机构在定制产业链营销领域的口碑溢价；

“软”收入是看到客户靠我设计的方案突破增长时，那种“真的帮到人了”的成就感，还有行业里提到“定制产业链营销”会想到我的认可感。

九、成本结构：我要付出什么？

经营“我”这家“个人公司”，

成本是**“血泪、心力+自我颠覆的勇气”**：

“硬”成本是每年花重金去前沿城市考察、学习新技术，以及带团队打磨方案的时间投入；

“软”成本是负债时的催债恐惧、转型时的质疑委屈，还有为跟上行业节奏牺牲的陪伴时间……

但客户拿到结果，这些“成本”都成了“勋章”。

结语：别人是打造，我是痛苦雕琢

分享这些，不是要炫耀什么，而是想让你知道：当你把自己当公司经营时，有人是“打造”，而像我这样从底层摔打出来的人，更像“痛苦雕琢”。

每一道刻痕里，都有过眼泪、迷茫甚至绝望。

但正是这些“痛苦雕琢”，

让我能精准抓住定制产业链的痛点，能用“结果是专业的佐证”打动客户。

希望你也能试试“个人商业模式画布”，

无论此刻处于什么境遇，

梳理清楚“优势-业务-用户-价值-回报”，

你终会成为自己人生的“CEO”，

主动构建属于自己的“商业版图”。